Manual de Gestão de Pessoas nas Organizações - Da estratégia à prática

Esta edição do manual universitário tem a sua terceira versão revista e aumentada e com um novo título Manual de Gestão de Pessoas nas Organizações - da estratégia à prática, contém adições e revisões feitas às edições anteriores à luz de novos conceitos, de boas práticas e da experiência, tanto profissional como académica, da autora. Procura conciliar teoria e prática na preparação dos estudantes universitários para as práticas de gestão de pessoas no seio das organizações.

Sem descurar as tendências tradicionais de gestão de recursos humanos, este livro pretende conciliar esse conhecimento com as novas práticas de gestão de pessoas emergentes da introdução da estratégia no seio das organizações. A estrutura do livro prevê a subdivisão em duas partes: Gestão Estratégica e Planeamento de pessoas nas organizações e as práticas de Gestão de pessoas.

A Gestão Estratégica e Planeamento de pessoas nas organizações releva as novas ten­dências e apresenta de uma forma sucinta as 10 escolas que ajudam na compreensão do conceito de estratégia. Mostra de uma forma detalhada como é feita a análise do ambiente da empresa, a nível externo e interno, e apresenta os fatores críticos que os gestores normalmente enfrentam aquando da formulação e execução estratégica na empresa. Destaca também o Planeamento estratégico de pessoas numa perspetiva de alinhamento dos recursos humanos e adaptação da sua empregabilidade a curto e a médio prazo.

As práticas da Gestão de Pessoas põem em evidência, não apenas, as novas tendên­cias da gestão de pessoas, mas especialmente como na prática se faz uma análise da função, seleção de pessoas, bem como o seu acolhimento, integração e socialização no seio das organizações.

Explica-se minuciosamente como se faz a descrição, análise e qualificação de funções, avaliação do desempenho, criação de sistemas de recompensas e benefícios, treino, desenvolvimento, gestão de talentos e carreiras e, por fim, o redesenho do trabalho através da potenciação motivadora do trabalho. Todos os capítulos terminam com uma súmula que não é mais do que uma síntese dos conceitos, técnicas e métodos abordados ao longo do capítulo a que se refere, numa perspetiva de capitalizar a apreensão, por parte do estudante, de uma componente maior de informação.

Não desejando encerrar o conhecimento científico patente nos capítulos, este livro pretende ser um facilitador na aprendizagem das práticas usadas na atualidade no contexto profissional pelos gestores de pessoas.